新的机遇 新的起点 ——2021年新年致辞

2020-12-31

2020年是特殊的一年,极不平凡的一年,没有哪一年有如此多的变数。

这一年,大多的中小微企业的经营可以说是举步维艰,面临现金流断裂、业务拓展缓慢等难题。回顾这一年,可以用两个字总结,那就是“难”和“暖”。

这一年,是举国同心、守望相助的一年。全国人民心往一处想、劲往一处使,把个人冷暖、集体荣辱、国家安危融为一体,绘就了团结就是力量的时代画

卷。疫情下,我们江苏桃李阁集团的教培事业部,经历了巨大的考验、产生了数百万的亏损。

这一年,是直面挑战、化危为机的一年。随着疫情防控局势平稳,为推动经济更高质量可持续发展,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新

发展格局应时而生。疫情催生了我们集团的融媒体事业部,集团收入有了新的增长点,发展势头良好。

2020年最后一天,我们清晰地听到世界格局裂变的声音。12月30日,中欧宣布谈判成功,世界百年未有之大变局,将在未来几年不断凸显,甚至超乎我们

的想象。

2020年12月11日中央政治局会议,第一次把“反垄断”定位为来年的工作重点。12月12日,央行在苏州试运行数字货币,数字货币来了。马云一夜之间跌

落神坛。

展望2021年,我们要着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业;

展望2021年,我们要着手执行力,形成凝聚力,打造集团独特竞争力;

展望2021年,我们要始终如一地开拓、经营市场,培养核心竞争力;

展望2021年,我们要向管理要效益,用精细化管理推动集团大发展:

  一、转变观念,推进精细化管理
改变已经形成的一些不合理的固定思维模式,转变观念,是实施精细化管理的核心所在。
精细化管理要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要改变以往出现的随意化、经验型、
粗放式管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。思想观念转变得快与慢、深与
浅、是与否,不仅影响行为职责的运作,而且在很大程度上制约着集团精细化管理的成败和推进。全体员工观念转变,是我们落实集团精细化管理的真正
动力。
我们集团的每一位员工都要自觉地参与到精细化管理的实践中来,发挥自己的潜力,用精细的理念指导来实现观念的自觉转变。
  二、创新观念,是推进集团精细化管理的必然途径
  精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在
  的联系和规律。由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们集团管理过程的实践中并加以推进,
  观念的创新则是其必然之途径。
  三、关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择
  “天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;
  把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入,往往只能赚取百分
  之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作
  质量。对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。
  四、加强对团队管理者的要求
  管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性,同时,也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进员工改进工作,为实
现共同目标而努力奋斗。要达成集团目标就需要高效的团队,希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人"。
  社会日新月异,科技蓬勃发展,管理的创新,都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,
  才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富。 
  五、企业文化的推进与落地
随着集团的发展,企业文化在集团中的主体地位逐渐突出。企业文化包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制
度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂,狼性团队就是通过统一的企业价值观而凝聚在一起的。对此,我们从以下几方面理解集团的企业文化在公
司的推进与落地。
  1.第一时间完成任务。
这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2.主动开展工作。
这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看,也强调员工的个人能力充分施展。
3.关注细节。
细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从具体的事情
做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4.持续创新。
创新是企业发展的发动机,是企业的灵魂。创新的重要性,尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲,尤为重要。市场经济的思想核心是自由
竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调
宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5.勇于承担责任。
责任的归属,需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好
自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好
的职业素养来保障。
6.以团队目标为己任。
这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的,而团队的力量确是巨大的。个人
的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7.最大限度的创造价值。
成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息,力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、
分享合作的氛围。
8.公司的事就是我的事。
公司的每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要积极为公司着想,时时保持忧患
意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司管理的进步。

    当我们回味和盘点2020年的酸甜苦辣时,已经开始踏上2021年的征程。新的一年,新的机遇,新的起点,我们将用精细化管理提升集团核心竞
    争力,在风云变幻的教育产业市场上开拓创新、稳步前行!
 
      祝愿大家在新的一年里
 
     身体健康,阖家幸福,万事如意!
 
                                                                                 江苏桃李阁集团
 
                                                                       南京千帆远洋教育培训中心有限公司
 
                                                                        南京千帆创意文化有限公司                              
                                          
                                          
                                                                                 2020年12月31日


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